Welcome back to the office

Zalecenia: 1 W miarę możliwości porozmawiaj indywidualnie z każdym z członków zespołu. Zapytaj o odczucia związane z powrotem do biura. W przypadku obaw i wątpliwości dopytaj o ich przyczyny. Uzgodnijcie rozwiązania. Wyjaśnij pracownikom, dlaczego firma zdecydowała się na powrót do biur. 2 W jasny i przejrzysty sposób przedstaw nowe zasady bezpiecznej pracy. Uzasadnij, z czego konkretnie one wynikają. Sprawdź zrozumienie zasad przez pracowników, spytaj o wątpliwości i wyjaśnij je. 3 Pamiętaj, że ogłoszenie standardów nie oznacza jeszcze ich wdrożenia. Pilnuj stosowania zasad bezpieczeństwa przez pracowników. Udzielaj na bieżąco informacji zwrotnej. 4 Jako manager daj osobisty przykład! Bądź dla pracowników wzorem w zakresie powrotu do biura i stosowania zasad bezpieczeństwa. Jako lider sam musisz być zmotywowany. Nie wahaj się skorzystać z pomocy współpracowników, zarówno jeśli chodzi o kwestie merytoryczne, jak też możliwe wątpliwości i obawy. 5 Pamiętaj o działaniach scalających grupę, szczególnie w pracy zespołu częściowo lub całościowo rozproszonego. „Nowa rzeczywistość” w związku z liczbą zmian może być trudna dla integralności zespołu. 51