Welcome back to the office

Supportive management Konieczność zapewnienia odpowiedniego dystansu od poszczególnych stanowisk pracy może przysporzyć pewnych trudności – niektóre stanowiska pracy trzeba bę- dzie wyłączyć z użytkowania. Może się okazać, że w takiej sytuacji w biurze nie ma miejsca dla wszystkich pracowników. Konieczne będzie odpowiednie zarządzenie organizacją pracy, przygotowanie do niej pracowników, określenie jej zasad i reguł. Zyskasz dodatkowo w oczach współpracowników, jeśli wyjaśnisz przyczyny pod- jętych decyzji i przedstawisz planowane dalsze kroki. Zbuduje to poczucie bezpie- czeństwa i partnerstwa w relacji. Czego się boimy? O co się martwimy?* — Martwię się o kondycję firmy – wszyscy dookoła mają problemy związane z zatrudnieniem. Czy będę mieć pracę? Czy mam się martwić? — Boję się powrotu do biura bez jasnego uzasadnienia po co (np. nie ma spotkań). — Obawiam się, że wszyscy będą stosować się do zasad bezpieczeństwa na samym początku, a potem wrócą do starych przyzwyczajeń. — Komunikaty mają zalecenia, a nie polecenia – nie wiem co robić, nie wszyscy ludzie się stosują lub interpretują je inaczej niż ja. — Boję się, że po tej przerwie nie będziemy jedną grupą, nie będziemy już tak zgrani i pogorszy się znacznie komunikacja w pracy. W trudnych sytuacjach ważne jest, aby jasno komunikować wszelkie informacje do pracowników. Ciągły chaos informacyjny nie służy niczemu dobremu. Pracownicy bardzo docenią indywidualne podejście, kiedy zostaną przedstawione im realia obecnej sytuacji, dane o kondycji firmy i jeśli ktoś rozwieje ich wątpliwości. Nie- jasności potęgują niepokój, a w takich warunkach trudno organizować efektywną i satysfakcjonującą pracę. #BeSupportive * Wyniki badań własnych – kwiecień 2020 r. 50 Spis treści