Welcome back to the office

> cotygodniowe spotkania zespołowe w formie online, jeśli zespół jest rozproszony, nawet o charakterze mniej formalnym; > przewodnik dla pracowników „Jak pracować zdalnie?”, przygotowany pod kątem samoorganizacji pracy, IT i sprzętów; > jasne zasady korzystania z Home Office, udostępnione pracownikom przez managera; > spotkanie video, podczas którego manager odpowiada na wszelkie wątpliwości lub dostępna dla wszystkich lista często zadawanych pytań i odpowiedzi (FAQ – Frequently Asked Questions ); > jedna osoba wyznaczona do wysyłania komunikatów do wszystkich pracowników w celu zadbania o spójność przekazu. Przykładowe rozwiązania: Skuteczne zarządzanie jest kluczowe w czasach niepokoju i niepewności. Pamiętaj, że jest to czas, w którym wszelkie braki będzie widać ze zdwojoną siłą. Dzięki powszechnie obowiązującym jasnym wytycznym będziesz mógł efektywnie koordynować pracą swojego zespołu, a ciągłość procesów biznesowych zostanie zachowana. Aby managerowie mogli skutecznie wspierać swoje zespoły, niezbędna jest transparentność działań i informacji przekazywanych im przez osoby decyzyjne w firmie. Bez konkretnych ustaleń od kierownictwa, nie będzie możliwe wprowadzenie zmian wśród pracowników. Porada 52 Spis treści