NS_Raport CSR_2020-2021_PL

Programy, które zainicjowaliśmy w latach 2020–2021 GRI 404-2 Przywództwo w Nowym Stylu Celem projektu było wytypowanie osób z wysokim potencjałem i przygotowanie ich do objęcia stanowisk menedżerskich lub kierowania projektami w Nowym Stylu. Projekt realizowany w okresie styczeń 2019 – grudzień 2020. 24 uczestników z Pionu Produkcji, Technicznego, Planowania Produkcji, Zaopatrzenia oraz Logistyki Mistrz/Mistrzyni w Nowym Stylu Projekt adresowany był do osób, które w przyszłości mogą objąć stanowisko Mistrza. Jego celem było przygotowanie kadry rezerwowej do objęcia stanowiska Mistrza we wszystkich zakładach produkcyjnych. Pierwszą edycję realizowaliśmy od stycznia 2020 do czerwca 2021 roku. Drugą rozpoczęliśmy w maju 2021 i planujemy zakończyć w wrześniu 2022. 30 uczestników łącznie w obu edycjach 43 warsztaty szkoleniowe łącznie w obu edycjach Onboarding menedżerski Program był dedykowany osobom z krótkim doświadczeniem na stanowisku kierowniczym. Jego celem było ułatwienie wejścia w nową rolę osobom, które zaczynają pracę na stanowisku menedżerskim i nie miały wcześniej możliwości przygotowania się do tej funkcji. W programie mogły też wziąć udział osoby, które od kilku lat pełniły funkcję menedżerską, natomiast nie miały okazji zweryfikować swoich kompetencji w tym zakresie. Całość realizowana była zdalnie od maja do lipca 2020 roku. 16 uczestników 16 godzin szkoleniowych Projekt: Utrzymanie zaangażowania zespołu w kryzysie Odbiorcami tego projektu byli dyrektorzy i kierownicy. Dzięki niemu mogli wzmocnić swoje umiejętności motywowania zespołów w obliczu kryzysu pandemicznego. Celem było efektywne motywowanie do pracy zespołów przez menedżerów. Projekt był realizowany w maju i czerwcu 2020 roku. 46 uczestników 30 godzin szkoleniowych Akademia Menedżera Produkcji i Logistyki Program wspiera rozwój kompetencji kadr menedżerskich Produktu oraz Logistyki, wsparcie wdrożenia systemu ocen okresowych w Pionie Produkcji oraz promowanie wymiany doświadczeń i współpracy pomiędzy zakładami i działami produkcyjnymi oraz logistycznymi. Projekt rozpoczął się we wrześniu 2021 roku, a zakończył w czerwcu 2022 roku. 108 uczestników Indywidualne działania rozwojowe Szkolenia były odpowiedzią na potrzeby zgłoszone przez przełożonych kierowników. Ich celem był rozwój umiejętności menedżerskich niedawno zrekrutowanych, czterech kierowników. 4 uczestników 17 godzin szkoleniowych Program rozwojowy dla menedżerek produktu Szkolenia konkretyzują zakres roli menedżerki produktu i kompetencji potrzebnych do efektywnego pełnienia tej funkcji. W 2022 roku projekt był kontynuowany i w jego ramach odbyły się 3 szkolenia. 9 uczestników Programy rozwojowe Inicjatywy rozwojowe, które realizowaliśmy w ostatnich latach, pomogły w utrzymaniu odpowiednio wykwalifi- kowanej kadry pracowniczej i wsparły rozwój osobisty uczestników. Dzięki poszczególnym programom i zdobyciu specjalistycznej wiedzy pracownicy mogli poczuć się pewniej na swoich stanowiskach i lepiej wykonywać codzienną pracę. 55