NS_Raport CSR_2020-2021_PL

Analiza ryzyka i szans jest częścią Zintegro- wanego Systemu Zarządzania. W Nowym Stylu prowadzimy ją biorąc pod uwagę zarówno kontekst i zmieniające się otoczenie organizacji, potrzeby i ocze- kiwania naszych interesariuszy oraz aspekty biznesowe. Identyfikujemy m.in. ryzyka etyczne, socjalne, związane z bezpieczeństwem pracowników, ryzyka środowiskowe i klimatyczne, finansowe i dotyczące bezpieczeństwa danych, związane z produkcją, transportem i użytkowa- niem wyrobów. Zgodnie z wdrożoną procedurą „Analizy ryzyka dla procesów” zarządzanie ryzykiem obejmuje: identyfikację ryzyk i opis ich skutków dla poszczególnych procesów, ocenę ryzyka wg przyjętych kryteriów, określenie poziomu istotności ryzyka, określenie sposobu zarządzania ryzykiem, wdrożenie właściwych zabezpieczeń oraz monitorowanie zmian ryzyk i szans. Zauważamy znaczący wpływ zachodzących już od wielu lat zmian klimatycznych spowodowanych działalnością człowieka, które przekładają się na drastyczne kurczenie zasobów naturalnych. Skutki te odczuwamy bezpośrednio wnaszej codziennej pracy. Ponadtowzrastającewymagania legislacyjne oraz oczekiwania klientów, partnerów i opinii publicznej wobec dużych przedsiębiorstw w obszarach ESG, nadają nowy kierunek podejmowanym działaniom i obligują do coraz ambitniejszych celów w tym obszarze. Intensyfikacja polityki zrównoważonego rozwoju przez Nowy Styl to w naszych opinii jedyne słuszne działanie, W 2021 roku wraz z rozszerzeniem systemu zarzą- dzania środowiskowego o zakres normy ISO 14006 rozbudowaliśmy dotychczasową analizę zgodnie z myśle- niem o naszych produktach w całym cyklu ich życia - od projektu, poprzez wdrożenie, zapewnienie surowców i materiałów, produkcję, transport, użytkowanie, wycofanie z użytkowania oraz utylizację. Kliknij i dowiedz się więcej Aktualizacja rejestru ryzyk i szans prowadzona jest raz w roku w ramach rewizji Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz każdorazowo przy zaistnieniu istotnych zmian mających wpływ na procesy. Odrębny proces stanowi analiza ryzyka dla łańcucha dostaw. Dział Zakupów Strategicznych ocenia ryzyka zw. z każdym nowym oraz dotychczasowym dostawcą. Kliknij i dowiedz się więcej 1.4 Kluczowe wpływy szanse i ryzyka GRI 102-11 GRI 102-15 Przykłady wybranych, potencjalnych ryzyk z Analizy Ryzka Procesów dla Nowego Stylu Obszar Ryzyko Środowisko Brak zgodności z regulacjami i pozwoleniami środowiskowymi Niewłaściwy nadzór nad gospodarką odpadami Niedobór i wysokie ceny zielonej energii na polskim rynku energii Niewłaściwe zarządzanie chemikaliami Projektowanie i wdrażanie produktów Niedobór na rynku materiałów pochodzących z recyklingu oraz surowca drzewnego Problemy techniczne z wdrożeniem wydłużonej żywotności produktu Problemy techniczne projektowania dla recyklingu Etyka Brak lub nierzetelna komunikacja polityk etycznych firmy Mobbing i dyskryminacja Nadużywanie mienia firmy Socjalne Niewłaściwa identyfikacja zagrożeń Nieplanowane lub nieprzewidziane sytuacje stwarzające zagrożenie Zmiany na obszarze produkcji Ryzyko związane z czynnikiem biologicznym - ryzyko zachorowań, przenoszenia się chorób zakaźnych, ogniska epidemiczne, pandemia Brak wykwalifikowanych pracowników na rynku pracy jest to dla nas również szansa na budowanie autentycznego wizerunku firmy zaangażowanej i odpowiedzialnej. Dzięki temu stajemy się dobrym partnerem dla interesariuszy, którzy rozumieją zachodzące zmiany i kluczowe znacznie zrównoważonego rozwoju w biznesie. Dla Nowego Stylu kwestie ESG i CSR to wiele skoor- dynowanych działań stale zmieniających funkcjonowanie organizacji oraz zaszczepiających odpowiedzialne podej- ście wśród klientów, pracowników, partnerów, dostawców i lokalnych społeczności. 16 Spis treści