NS_Raport CSR_2020-2021_PL

GRI 102-2 GRI 102-7 GRI 102-45 GRI 201-1 Głównym założeniem stra- tegii biznesowej Nowego Stylu jest połączenie rozwoju organicznego z akwizycjami spółek, których portfolio uzupełnia naszą ofertę i pozwala nam rozwinąć działalność w nowych sektorach i rynkach. Przez rozwój organiczny rozumiemy przede wszystkim umacnianie istniejących struktur handlowych w poszcze- gólnych krajach, ciągłe ulepszanie relacji z klientami, budowanie globalnego wizerunku, podejmowanie wyborów o koncentracji większych sił i środków na kluczo- wych rynkach i w wiodących segmentach, inwestycje w obszarach produkcji czy logistyki, rozwój nowych, własnych produktów oraz poszukiwanie partnerów, wspólnie z którymi zdobywamy przewagę konkurencyjną. 1.3 Strategia Nasze marki Największy i dominujący brand z kompleksowym portfolio produktów i usług dla przestrzeni biurowych oraz użyteczności publicznej. Wytrzymałe siedziska i rozwiązania audytoryjne dla obiektów sportowych, kin, teatrów, sal koncertowych i wykładowych. Szeroki wybór solidnych i ergonomicznych krzeseł biurowych oraz konferencyjnych, w przy- stępnej cenie i dobrej jakości. Lokalny, szwajcarski brand z tradycjami, oferujący wysokiej jakości krzesła i meble biurowe. Doskonała jakość oraz wzornictwo krzeseł i mebli, a także specjalistyczne rozwiązania dla sektora healthcare i terminali pasażerskich. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej w latach 2020–2021 (netto mln EUR) 336 327 2020 2021 Rok 2019 to początek globalnej pandemii COVID-19, która wpłynęła na niemal każdą z branż. Nie oszczędziła także segmentu mebli biurowych, dlatego na przełomie lat 2020–2021 odnotowaliśmy spadek przychodów ze sprzedaży. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Nowy Styl sp. z o.o. (mln PLN) Dane w mln PLN 2020 2021 Przychody ze sprzedaży 1 452 1 535 Koszty operacyjne bez wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych 914 984 Wynagrodzenia i świadczenie pracownicze 473 456 Płatności na rzecz inwestorów 0 0 15