NowyStyl_Reunion_Nowa rzeczywistość w biurze_PL

Niektórzy pracownicy, zwłaszcza ci zmieniający pracę w trakcie pandemii, dopiero po prawie dwóch latach mieli okazję poznać na żywo osoby, z którymi kontakto- wali się na co dzień. Dodatkowo pracownicy skarżyli się, że trudno im było poczuć więź ze współpracownikami i firmą, co uwidoczniło się w trendzie nazwanym „wielką migracją”. Pozytywne relacje w miejscu pracy wzmacniają poczucie własnej wartości, zaspa- kajają potrzebę przynależności i bezpieczeństwa oraz są swoistym wsparciem w trudnych sytuacjach zawodowych. Warto przy tym pamiętać, że sama aranżacja biurowa niesie ze sobą czynnik kulturowy i relacyjny, zatem warto nadal w nią inwestować i dostosowywać do nowych warunków życia. Poznawanie i kształto- wanie elementów kultury pracy to budowanie niepowtarzalnej atmosfery, w której na co dzień zanurzeni są pracownicy. Pandemia osłabiła nie tylko relacje między pracownicze, ale również więź, jaką pracownik odczuwa w relacji z firmą i swoim pracodawcą. Zamknięcie biur i ograniczenie kontaktów społecznych wywołało serię masowych zmian pracy, o której mówią nam nasi klienci. Na podstawie wyników badań zaprezentowanych w raporcie CBRE 1 wiadomo, że podczas pandemii wzrósł nie tylko wskaźnik rotacji, ale również presja związana z osiąganiem wyników. W konsekwencji powodowało to osłabienie relacji i spięcia w zespołach, wywołane obciążeniem pracą i wyczer- paniem wśród pozostających pracowników. Dodatkowo, bardzo często firmy nie zdają sobie sprawy, że niechęć do powrotu do biura nie wynika ze złych intencji czy lenistwa pracowników. Przyczyny tego stanu rzeczy mogą znajdować się w głęboko zakorzenionych relacjach czy strukturze organizacji, które to nie two- rzą poczucia wspólnoty i przynależności oraz nie odpowiadają na podstawowe potrzeby i oczekiwania pracowników. Konsekwencje, które pojawiły się w związku z ograniczeniami społecznymi postawiły przed firmami nowe wyzwania – jak zatrzymać pracownika i jak zwiększyć jego poczucie bycia częścią firmy. Jak zachować równowagę między produktywnością, dobrym samopoczuciem i poczuciem więzi w rozwijającej się przyszłości pracy. Z drugiej strony nowy trend – czyli stopniowy powrót do pracy stacjonarnej i rosnące znaczenie wirtualnych miejsc pracy to przymus zwiększenia łączności i poczucia przynależności – co najważniejsze: niezależnie od miejsca pobytu pracowników. Praca w cztery oczy będzie wyglądać zupełnie inaczej, organizacje muszą upewnić się, że ich przestrzeń fizyczna jest do tego przysto- sowana – a co więcej – czy jest zgodna z celami osób w niej przebywających. „Z poprzedniej, stacjonarnej pracy ciężej mi było odejść – bo tych ludzi znałem osobiście. Piliśmy razem kawę, jedliśmy obiady, widywaliśmy się po pracy.” Daniel Szetela, Software Developer Biura nadal są potrzebne – choćby po to, aby utrzymać pewien stopień identyfikacji i przynależności do firmy i współpracowników. Bez tego stajemy się jedynie grupą freelancerów, którzy czasem spotykają się na jednej przestrzeni. Podczas przymusowej pracy zdalnej poczucie więzi między zespołami zmniejszyło się o 28% , poczucie uznania spadło o 17% , a poczucie bliskości z bezpośrednim przełożonym zmniejszyło się o 21% . 2 1 CBRE (2021). Raport badawczy. Praca z domu czy z biura? 2 Jabra Hybrid Ways of Working: 2021 Global Report 07