NowyStyl_Reunion_Nowa rzeczywistość w biurze_PL

Homo-Workus D ynamiczne zmiany wymagają od firm ciągłej adaptacji. Dziś już wiemy, że powrót do stanu sprzed pandemii jest niemożliwy – wpływają na to nasze doświadczenia, nowe oczekiwania i inny moment kulturowy. Z przestrzenią biurową nie będą konkurować jedynie przestrzenie fizyczne, w których da się pracować. Głównym konkurentem staną się komputer, przestrzeń wirtualna i całkowita praca w trybie zdalnym. Każda praca sprowadza się do człowieka – jego potrzeb, oczekiwań i wartości, zaś sama kariera zawodowa, tak jak inne obszary naszego życia, podlega pewnemu cyklowi. Uwzględnianie różnych aktywności, obowiązków czy biografii sprowadza się do poprawy wellbeingu miejsca pracy i idących za tym satysfakcji i zadowolenia. Warto rozpoznawać cykl życia pracownika, jego zmieniające się potrzeby i warunki życia oraz uwzględniać je w aranżacji przestrzeni biurowej, niezależnie od global- nych trendów, które nie zawsze właściwie odzwierciedlają potrzeby każdej firmy. POTRZEBY FIZJOLOGICZNE POTRZEBA BLISKOŚCI I PRZYNALEŻNOŚCI POTRZEBA BEZPIECZEŃSTWA POTRZEBA SZACUNKU I UZNANIA POTRZEBA SAMO- REALIZACJI Wg Maslowa człowiek to jednostka, która posiada różnorodne potrzeby. Potrzeby te realizowane są również w pracy – w biurze i poza nim. Potrzeby w biurach przyszłości We współczesnym świecie wyzwaniem i oczekiwaniem stało się budowanie rela- cji, działanie opierające się na współpracy i wymianie wiedzy między pracownikami oraz przede wszystkim dawanie możliwości rozwoju. Jak to osiągnąć? Receptą na wymie- nione wyzwania może okazać się klimat pozytywnych relacji interpersonalnych. Relacje interpersonalne (a przede wszystkim ich jakość) to podstawowy element codzien- ności każdego pracownika. Opierają się one na komunikacji, które zawierają w sobie okre- ślone sposoby wyrażania wiedzy, informacji, myśli, uczuć, postaw, wartości i przekonań. W pracy odnosi się to do wykorzystywania swoich kompetencji, umiejętności i cech osobowych do nawiązywania i utrzy- mywania relacji z innymi pracownikami, zaś samo funkcjonowanie zawodowe to nic innego jak formy aktywności opierające się na kontaktach interpersonalnych i utrzymywaniu relacji. Potrzeba przynależności Brak kontaktu twarzą w twarz i osobistego poznania członków zespołu znacząco odbiły się na zawiązywanych relacjach i pracy zespołowej. Fundamentem relacji w zespole jest człowiek i wychodzące od niego pomysły, komunikaty. Takie rozumienie pracownika podkreśla współdziałanie, będące podstawą budującą interakcje i relacje. Nawiązywaniu relacji w miejscu pracy towarzyszy formowanie się grup, które łączy wspólny cel i kierunek. Bycie grupą – oddzielną całością – to szczególny rodzaj więzi, który pomaga komunikować się i rozwiązywać problemy. Co więcej, budowane relacje mogą zmieniać się w czasie – z czysto zawodowych mogą przeradzać się w wieloletnią przyjaźń. 06 Spis treści