NowyStyl_Report Reunion_DE-2023

Einige Mitarbeiter, insbesondere diejenigen, die während der Pandemie ihren Arbeitsplatz wechselten, hatten erst fast zwei Jahre später Gelegenheit, die Menschen, mit denen sie täglich zu tun hatten, persönlich kennenzulernen. Darüber hinaus beklagten sich die Mit- arbeiter, dass es ihnen schwer fiel, sich mit ihren Kollegen und demUnternehmen verbunden zu fühlen, was sich in einem Trend zeigte, der als „große Migration“ bezeichnet wurde. Positive Beziehungen am Arbeitsplatz stärken das Selbstwertgefühl, befriedigen das Bedürfnis nach Zugehörigkeit und Sicherheit und bieten Unterstützung in schwierigen Arbeitssituationen. Dabei sollte bedacht werden, dass die Büroeinrichtung selbst ein kultureller und relationaler Faktor ist. Es lohnt sich also, weiter in sie zu investieren und sie an die neuen Lebensbedingungen anzupassen. Die Elemente der Arbeitskultur kennen- zulernen und zu gestalten bedeutet, eine einzigartige Atmosphäre zu schaffen, in die die Mitarbeiter täglich eintauchen. Die Pandemie hat nicht nur die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern geschwächt, sondern auch die Verbundenheit, die ein Mitarbeiter mit dem Unternehmen und seinem Arbeitgeber empfindet. Die Schließung von Büros und die Reduzierung sozialer Kontakte hat eine Reihe von massiven Arbeitsplatzveränderungen ausgelöst, wie uns unsere Kunden berichten. Aus den Studien im CBRE 6 Bericht geht hervor, dass während der Pandemie nicht nur die Fluktuationsraten, sondern auch der Leistungsdruck gestiegen sind. Dies führte zu schwächeren Beziehungen und angespannten Teams, die durch Arbeitsbelastung und Erschöpfung der verbleibenden Mitarbeiter verursacht wurden. Außerdem verken- nen die Unternehmen sehr oft, dass der Widerwille, ins Büro zurückzukehren, nicht auf schlechte Absichten oder Faulheit der Mitarbeiter zurückzuführen ist. Die Gründe dafür liegen in den tief verwurzelten Beziehungen oder der Organisationsstruktur, die kein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit schaffen und den grundlegenden Bedürfnissen und Erwartungen der Mitarbeiter nicht gerecht werden. Die Konsequenzen, die sich aus den sozialen Zwängen ergaben, haben die Unternehmen vor neue Herausforderungen gestellt – wie kann man die Mitarbeiter an sich binden und wie ihr Gefühl der Zugehörigkeit zumUnternehmen stärken? Wie sollte man Produktivität, Wohlbefinden und ein Gefühl der Verbundenheit in der sich entwickelnden Arbeitswelt in Einklang bringen? Auf der anderen Seite ein neuer Trend – nämlich die allmähliche Rückkehr zur Arbeit im Büro und die wachsende Bedeutung virtueller Arbeitsplätze – was ein größeres Bedürfnis nach Zugehörigkeit mit sich bringt – vor allem: unabhängig vom Aufenthaltsort der Mitarbeiter. Die Arbeit von Angesicht zu Angesicht wird ganz anders aussehen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihr physischer Raum zweckmäßig ist und darüber hinaus, dass er den Anforderungen der Nutzer entspricht. „Es war schwieriger für mich, meinen vorherigen, festen Arbeitsplatz zu verlassen, denn ich kannte diese Leute persönlich. Wir tranken Kaffee zusammen, aßen zu Mittag und sahen uns nach der Arbeit.“ Daniel Szetela, Software Entwickler Büros werden nach wie vor benötigt – und sei es nur, um einen gewissen Grad an Identifikation und Zugehörigkeit mit dem Unternehmen und den Mitarbeitern zu schaffen. Ohne dies werden wir zu einer Gruppe von Freiberuflern, die sich gelegentlich in einem Raum treffen. Während der Remote-Arbeit sank das Gefühl der Verbundenheit um 28% , das Gefühl der Anerkennung um 17% , und das Gefühl der Verbundenheit mit dem direkten Vorgesetzten um 21% . 7 6 CBRE (2021). Raport badawczy. Praca z domu czy z biura? 7 Jabra Hybrid Ways of Working: 2021 Global Report 07