Nowy Styl Nachhaltigkeitsbericht 2018-2019

Realisierte Entwicklungsprogramme 2018/2019 GRI 404-2 Effiziente Meetings Ein Projekt zugeschnitten auf alle Mitarbeitenden, die abteilungs- übergreifende Besprechungen leiten oder daran teilnehmen. 339 Teilnehmer 37 Fortbildungstage Einarbeitungspro- gramm für Fertigungsmitarbeiter Eine spezielle Fortbildung für Ausbilder, Vorarbeiter und Koordinato- ren, um neuen Mitarbeitern eine geeignete Einarbeitung anzubieten. K licken Sie hier, um mehr zu erfahren 213 Teilnehmer 26 Fortbildungstage Team des Monats Team des Jahres Ein Förderprogramm für Lagermitarbeiter, welches auf die Wei- terentwicklung zwischenmenschlicher Fähigkeiten und die Ver- besserung der Zusammenarbeit abzielt. Jeden Monat wird ein Gewinner-Team nach vordefinierten Kriterien ausgewählt. Das Team des Jahres wird basierend auf der Jahresbilanz gewählt. 176 Teilnehmer 15 Abteilungen Fortbildung für Fertigungsleiter Ein speziell für Fertigungsleiter, Vorgesetzte und Vorarbeiter ent- wickeltes Projekt. Zielsetzung war die Verbesserung der Personal- führung sowie der Kommunikationsfähigkeiten. 150 Teilnehmer 40 Fortbildungstage Kundensegmentierung Schulung für die Mitarbeitenden des Customer Service zur Unter- stützung bei der Implementierung des Kundensegmentierungspro- zesses. 119 Teilnehmer 13 Fortbildungstage Datenschutz-Grund- verordnung im Einstellungsverfahren Ein Leitfaden für Manager, der die Best Practices (beste Vorge- hensweisen) sowie relevante Dokumentation für die Kommunikati- on mit Bewerbern enthält. Zudem haben wir eine DSGVO-Schulung im Einstellungsverfahren für die Manager angeboten. 18 Teilnehmer 3 Fortbildungstage 149 Manager haben den Leitfaden erhalten Entwicklungsprogramme 2019 haben wir ein Förderprogramm für die Weiterentwicklung von Füh- rungsqualitäten ins Leben gerufen. Dieses Programm richtet sich an Mit- arbeiter, die mittels des Harrison Assessments Fragebogens ausgewählt wurden – ein Tool gemäß der Norm ISO 10667 für Prozesse und Metho- den der Mitarbeiterbeurteilung. So konnten wir drei Mitarbeitergruppen bestimmen, auf die wir dieses spezielle Förderprogramm abstimm- ten. Die erste Projektphase war an dieser Stelle abgeschlossen. Weite- re Aktivitäten waren für das erste Quartal 2020 eingeplant, darunter spezifische Schulungen und Workshops, ein professionelles Mentoren- Programm und individuelles Coaching für Projektteilnehmer. Entwicklungsprogramm: ein neuer Führungsstil Bei Nowy Styl legen wir großenWert auf dieWeiterbildung unserer Mitarbeitenden. Deswegen bieten wir ihnen ver- schiedene Möglichkeiten für ihre individuelle Entwicklung und die Verbesserung ihrer beruflichen Qualifikationen. Hauptziel dieser Schulungen ist nicht nur die Bereitstel- lung qualifizierter Mitarbeiter, sondern auch die Unterstüt- zung der persönlichen Entwicklung unserer Arbeitnehmer. Aus diesem Grund möchten wir, unter Berücksichti- gung der Prinzipien eines gleichberechtigten sowie freien Zugangs zu Schulungen, das für spezifische Positionen je- weils notwendige Fachwissen ausbauen und gleichzeitig Möglichkeiten für die Weiterentwicklung persönlicher Ta- lente sowie von Führungsqualitäten anbieten. 73