Nowy Styl Nachhaltigkeitsbericht 2018-2019

GRI 404-3 Wir sind für die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden verantwortlich. Um Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre Arbeitsqualität sowie ihr be- rufliches Potenzial und ihre Weiterentwicklungswünsche zu erhalten und diese bewerten zu können, führen wir re- gelmäßig Mitarbeitergespräche durch. 2018 haben wir die- se in der Fertigung, in der Abteilung für Beschaffungspla- nung sowie in der Qualitätssicherung eingeführt. Zudem haben wir diesen Vorgang auch in der technischen Abtei- lung implementiert. 2019 haben wir die Wirksamkeit unse- rer regelmäßigen Leistungsbeurteilungen analysiert und beschlossen, die Mitarbeitergespräche weiterhin durchzu- führen. Wir haben sie außerdem an die aktuellen Gegeben- heiten angepasst – neue Kompetenzen sowie unsere neue strategische Orientierung, wobei der Schwerpunkt auf Wei- terbildungsmöglichkeiten gelegt wird. Diese aktualisierte Leistungsbeurteilung soll 2020 eingeführt werden. Auch Produktionsmitarbeiter erhalten Feedback und eine Beurteilung ihrer Fertigkeiten. Die Bewertung ihrer Fähigkeiten steht in direktem Bezug zur Kompetenzmatrix, die für jedes Werk definiert ist. Dieses System ermöglicht den Mitarbeitenden, sich bewusst zu machen, inwieweit sie bereits über bestimmte Fähigkeiten verfügen und welche davon noch verbesserungs- und ausbaufähig sind. Mitarbeiterbeurteilung Frauen 33,8% aller Mitarbeitenden 43,7% aller Mitarbeitenden 36,4% Frauen 31,6% 47,9% Männer 38,6% Männer 2018 2019 Anteil der Mitarbeitenden, die regelmäßig einer Leistungsbeurteilung sowie einer Karriereentwicklungsüberprüfung unterzogen werden aufgeteilt nach Geschlecht GRI 404-3 Anteil der Mitarbeitenden, die regelmäßig einer Leistungsbeurteilung sowie einer Karriereentwicklungsüberprüfung unterzogen werden nach Beschäftigungsbereich GRI 404-3 Geschäftsführer Fachkräfte Manager Indirekte Produktionsmit- arbeitende Direkte Produktionsmit- arbeitende 10,8% 38,2% 9,8% 24,4% 5,7% 31,9% 52,3% 21,7% 45,4% 59,4% 2018 2019 65