Nowy Styl Nachhaltigkeitsbericht 2018-2019

Austritte GRI 401-1 2019 Beendete Arbeitsverhält- nisse (dargestellt als Anzahl der Mitarbeitenden) je Unternehmen % der beendeten Arbeitsverhältnisse Beendete Arbeitsverhält- nisse (dargestellt als Anzahl der Mitarbeitenden) je Unternehmen % der beendeten Arbeitsverhältnisse Beendete Arbeitsverhält- nisse (dargestellt als Anzahl der Mitarbeitenden) je Unternehmen % der beendeten Arbeitsverhältnisse Beendete Arbeitsverhält- nisse (dargestellt als Anzahl der Mitarbeitenden) je Unternehmen % der beendeten Arbeitsverhältnisse Beendete Arbeitsverhält- nisse (dargestellt als Anzahl der Mitarbeitenden) je Unternehmen % der beendeten Arbeitsverhältnisse Geschlecht Alter Männer Frauen <30 30–50 >50 Nowy Styl Sp. z o.o. 281 12% 73 7% 168 22% 142 7% 44 8% Nowy Styl GmbH 4 6% 2 5% 1 6% 1 3% 4 8% Kusch+Co GmbH 7 4% 4 5% 5 17% 2 3% 4 3% Rohde & Grahl GmbH* 28 10% 10 12% 17 17% 10 7% 11 8% Sitag AG 11 13% 2 6% 2 15% 6 11% 5 10% Insgesamt 331 11% 91 7% 193 21% 161 7% 68 8% In den vergangenen Jahren hat Nowy Styl die Gründe für die Mitarbeiterabgänge untersucht. Wir möchten gerne wissen, was die ehemaligen Mitarbeitenden zu ihrer Kündigung be- wegt hat und in welchen Bereichen wir uns weiter verbessern können. In Vergangenheit hatten wir zu diesem Zweck Papier- fragebögen verwendet, allerdings war die Rücklaufquote sehr niedrig (3–5%). Aus diesem Grund haben wir die Art unserer Feedback-Erhebung angepasst. Wir haben also ein Interview- Szenario und einen Gesprächsleitfaden zur Standardisierung dieses Prozesses entwickelt, auch um zu gewährleisten, dass die hierdurch gewonnenen Erkenntnisse leicht zu vereinheitli- chen sind. Dann haben wir angefangen, persönliche oder tele- fonische Gespräche mit den Mitarbeitenden zu führen, die das Unternehmen aus eigenemWillen verlassen wollten. Zwischen Dezember 2018 und Dezember 2019 haben wir Gespräche mit 95 der insgesamt 181 (ehemaligen) Mitarbeitenden geführt, die ihr Arbeitsverhältnis mit uns beendet haben. Eines der wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Gesprächen war die große Bedeutung der Einarbeitung für Neuankömmlin- ge, die ihre ersten Schritte in unseremUnternehmen machen – besonders in der Fertigung. Folglich haben wir als Konsequenz ein Onboarding-Programm eingeführt, welchen wir später in diesem Kapitel noch vorstellen werden. Wir konnten schon nach sechs Monaten Testphase feststellen, dass die Personal- fluktuation von 35% auf 23% gesunken (Stand Ende 2019). Dialog im Mittelpunkt Keine Daten von Nowy Styl – Majencia SAS enthalten. * seit 2020 Nowy Styl Deutschland GmbH 57