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L’analyse des risques et des opportunités fait partie du système de gestion intégré. Chez Nowy Styl, nous la réalisons en tenant compte à la fois du contexte et de l’évolution de l’organisation, des besoins et des attentes de nos parties prenantes ainsi que des aspects commerciaux. Les risques que nous identifions sont d’ordre éthique, social, environnemental, climatique, financier et liés à la sécurité des employés, à la sécurité des données, à la production, au transport et à l’utilisation des produits. Conformément à la procédure d’analyse des risques pour les processus que nous avons mise en œuvre, la gestion des risques couvre l’identification des risques et la description de leur impact sur les processus individuels, l’évaluation des risques selon les critères adoptés, la déter- mination du niveau d’importance des risques, la détermina- tion de la méthode de gestion des risques et l’identification des mesures de sécurité existantes, ainsi que le suivi des évolutions en matière de risques et d’opportunités. En 2021, lorsque nous avons étendu le système de gestion environnementale au champ d’application de la norme ISO 14006, nous avons élargi l’analyse existante afin d’inclure la réflexion sur nos produits tout au long de leur cycle de vie - de la conception à la mise en œuvre, en passant par la fourniture de matières premières et de matériaux, la production, le transport, l’utilisation, le déclassement et l’élimination. Cliquez pour en savoir plus Le registre des risques et des opportunités est mis à jour une fois par an dans le cadre de la révision du système de gestion intégrée et chaque fois que des changements importants affectent les processus. L’analyse des risques pour la chaîne d’approvisionne- ment est un processus distinct. Le département des achats stratégiques évalue les risques liés à chaque fournisseur, nouveau ou existant. Cliquez pour en savoir plus 1.4 Impacts, opportunités et risques GRI 102-11 GRI 102-15 Exemples de risques potentiels sélectionnés à partir de l’analyse des risques du processus pour Nowy Styl Domaine Risque Environnement Non-respect des réglementations et des permis environnementaux Mauvaise supervision de la gestion des déchets Pénurie et prix élevés de l’énergie verte sur le marché polonais de l’énergie Mauvaise gestion des produits chimiques Conception et mise en œuvre du produit Pénurie de matériaux recyclés, de bois et de matières premières sur le marché Problèmes techniques liés à la mise en œuvre de la prolongation de la durée de vie des produits Problèmes techniques liés à la conception en vue du recyclage Éthique Aucune communication ou communication peu fiable des politiques éthiques de l’entreprise Harcèlement moral et discrimination Abus des biens de l’entreprise Social Mauvaise identification des dangers Situations dangereuses non planifiées ou imprévues Évolutions sur la zone de production Risques liés à un facteur biologique : risque de maladie, de transmission de maladies infectieuses, d’épidémie, de pandémie Pénurie de main-d’œuvre qualifiée sur le marché du travail Nous notons l’impact significatif du changement climatique d’origine humaine, qui se produit depuis de nombreuses années et se traduit par un épuisement dramatique des ressources naturelles. Nous pouvons ressentir l’impact direct de la situation sur notre travail quotidien. En outre, les exigences législatives croissantes ainsi que les attentes des clients, des partenaires et du public envers les grandes entreprises en matière d’ESG donnent une nouvelle orien- tation aux actions entreprises. Elles les obligent à adopter des objectifs de plus en plus ambitieux dans ce domaine. Nous pensons que l’intensification de la politique de durabilité de Nowy Styl est la seule chose à faire, et c’est aussi une opportunité pour nous de construire une image authentique d’une entreprise engagée et responsable. Cela fait de nous un partenaire de choix pour les parties prenantes, qui comprennent les changements en cours et l’importance clé de la durabilité pour les entreprises. Pour Nowy Styl, l’ESG et la RSE impliquent un certain nombre d’activités coordonnées qui façonnent constam- ment le fonctionnement de l’organisation et inculquent une approche responsable aux clients, employés, partenaires, fournisseurs et communautés locales. 16 Table des matières