NowyStyl_Raport CSR_2020-2021_DE_interactive

Programme, die 2020–2021 gestartet wurden GRI 404-2 Führung bei Nowy Styl Ziel des Projekts war es, Personen mit hohem Potenzial auszuwählen und sie darauf vorzubereiten, Führungspositionen zu übernehmen bzw. Projekte bei Nowy Styl zu leiten. Projekt umgesetzt im Zeitraum Januar 2019 - Dezember 2020. 24 Teilnehmer aus Bereichen Produktion, Technik, Produktionsplanung, Beschaffung und Logistik VorarbeiterInnen bei Nowy Styl Das Projekt war an Personen gerichtet, die in Zukunft VorarbeiterIn werden könnten. Sein Ziel bestand darin, die Reservekräfte auf die Übernahme der Position einer Vorarbeiterin/eines Vorarbeiters in allen Produktionsstätten vorzubereiten. Die erste Auflage fand von Januar 2020 bis Juni 2021 statt. Die zweite Auflage begann im Mai 2021 und der Abschluss wird für September 2022 geplant. 30 Teilnehmer insgesamt in beiden Auflagen 43 Schulungsworkshops insgesamt in beiden Auflagen Manager Onboarding Das Programm war an Personen mit kurzer Führungserfahrung gerichtet. Sein Ziel bestand darin, den Einstieg in eine neue Rolle für Personen zu erleichtern, die in eine Führungsposition einsteigen und zuvor keine Möglichkeit hatten, sich auf diese Funktion vorzubereiten. Das Programm stand auch Personen offen, die bereits mehrere Jahre in Führungspositionen tätig waren, aber noch keine Möglichkeit hatten, ihre Kompetenzen in diesem Bereich nachzuweisen. Das Ganze wurde von Mai bis Juli 2020 remote durchgeführt. 16 Teilnehmer 16 Schulungsstunden Projekt: Teameinbindung in die Krise Das Programm war für Leiter und Manager vorgesehen. Dadurch konnten sie ihre Fähigkeiten zur Motivation von Teams angesichts der Pandemiekrise stärken. Sein Ziel bestand darin, Teams von Führungskräften effektiv zur Arbeit zu motivieren. Das Projekt wurde im Mai und Juni 2020 umgesetzt. 46 Teilnehmer 30 Schulungsstunden Manager Akademie für Produktion und Logistik Das Programm fördert die Kompetenzentwicklung von Produkt- und Logistik-Führungskräften und die Unterstützung bei der Einführung des periodischen Bewertungssystems in der Produktion sowie trägt zum Erfahrungsaustausch und zur Zusammenarbeit zwischen Werken und Produktions- und Logistikabteilungen bei. Das Projekt wurde im September 2021 gestartet und im Juni 2022 abgeschlossen. 108 Teilnehmer Individuelle Entwicklungsakti- vitäten Die Schulungen waren eine Antwort auf den Bedarf, der von den Vorgesetzten der Manager gemeldet wurde. Ihr Ziel bestand darin, Managementfähigkeiten von vier neu eingestellten Managern weiterzuentwickeln. 4 Teilnehmer 17 Schulungsstunden Entwicklungspro- gramm für Produkt- managerinnen Die Schulungen spezifizieren den Umfang der Rolle einer Produktmanagerin und Kompetenzen, die erforderlich sind, um diese Funktion effektiv auszuüben. 2022 wurde das Projekt fortgesetzt und im Rahmen dessen fanden 3 Schulungen statt. 9 Teilnehmer Entwicklungsprogramme Entwicklungsinitiativen, die wir in den letzten Jahren umgesetzt haben, haben dazu beigetragen, entsprechend qualifiziertes Personal zu halten und die persönliche Ent- wicklung der Teilnehmer zu fördern. Durch individuelle Programme und die Aneignung von Fachwissen konnten sich die Mitarbeiter sicherer in ihren Positionen fühlen und ihre tägliche Arbeit besser erledigen. 55