NowyStyl_Raport CSR_2020-2021_DE_interactive

Der Hauptgrundsatz der Geschäftsstrategie von Nowy Styl besteht darin, organisches Wachstummit Akqui- sitionen von Unternehmen zu kombinieren, deren Portfo- lio unser Angebot ergänzt und es uns ermöglicht, unsere Aktivitäten in neuen Sektoren und Märkten zu erweitern. Unter dem organischen Wachstum verstehen wir in erster Linie Stärkung bestehender Handelsstrukturen in einzel- nen Ländern, kontinuierliche Verbesserung der Kunden- beziehungen, Aufbau eines globalen Images, Treffen von Entscheidungen über Konzentrierung größerer Kräfte und Ressourcen in Schlüsselmärkten und führenden Segmen- ten, Investitionen in Produktions- bzw. Logistikbereichen, Entwicklung neuer, eigener Produkte sowie Suche nach Geschäftspartnern, mit denen wir einen Wettbewerbsvor- teil erzielen können. GRI 201-1 GRI 102-45 GRI 102-7 GRI 102-2 1.3 Strategie Unsere Marken Größte und dominierende Marke mit einem umfassenden Portfolio an Produkten und Dienstleistungen für Büro- und öffentliche Räume. Langlebige Sitze und Hörsaallösungen für Sportstät- ten, Kinos, Theater, Konzert- und Hörsäle. Große Auswahl an soliden und ergonomischen Büro- und Konferenzstühlen zu einem erschwinglichen Preis und in guter Qualität. Lokale Schweizer Marke mit Tradition, die hochwertige Bürostühle und -möbel anbie- tet. Exzellente Qualität und Design von Stühlen und Möbeln sowie spezialisierte Lösungen für Healthcare-Bereich und Passagierterminals. Umsätze der Gruppe in Jahren 2020–2021 (Mio. EUR netto) 336 327 2020 2021 2019 brach die globale COVID-19-Pandemie aus, durch die nahezu alle Branchen betroffen wurden. Auch das Büromöbel- segment blieb davon nicht verschont, weshalb zum Jahreswechsel 2020/2021 ein Umsatzrückgang zu verzeichnen war. Finanzergebnisse der Gruppe Nowy Styl sp. z o.o. (Mio. PLN) Angaben in Mio. PLN 2020 2021 Umsatzerlöse 1,452 1,535 Betriebskosten ohne Löhne und Gehälter sowie ohne Leistungen an Angestellte 914 984 Löhne und Gehälter sowie Leistungen an Angestellte 473 456 Zahlungen an Investoren 0 0 15