Biuro Nowego Stylu w Krakowie - Case Study

36 Desk-sharing często spotyka się z kontrowersyjnym odbiorem. Brak własnego biurka wywołuje poczucie straty u pracowników. Z drugiej strony przypisane stanowisko pracy, które przez średnio 40% czasu stoi puste, jest nieekonomiczne. Ideę desk-sharing testowaliśmy już w poprzednich naszych biurach. Wprowadziliśmy to rozwiązanie dla działów o wysokiej mobilności, których obowiązki wymagają różnych spotkań na te- renie biura lub poza nim, a ich biurko stało często puste. Chcieliśmy przetestować współdzielenie biurek na własnym organizmie, by móc dzielić się doświadczeniami z naszymi klien- tami, a także sprawdzić realny wpływ tego rozwiązania na naszą pracę. W związku z tym systematycznie monitorowaliśmy poziom satysfakcji pracowników i pytaliśmy ich o opinie. Desk-sharing – boimy się tego, czego nie znamy? Skala 5-punktowa Okazuje się, że dużo lepiej oceniamy desk – sharing, jeśli mamy okazję poznać go w praktyce. Analiza porównania oceny desk-sharingu na przestrzeni czasu pokazała nam, że im dłużej pracownicy pracowali w tym systemie, tym lepiej recenzowali to rozwiązanie. Po wprowadzeniu w nowym biurze 4,11 Po wprowadzeniu w poprzednich biurach 4,04 Przed wprowadzeniem desk-sharingu 3,29 Desk sharing – ocena pracowników Biurko nie jest najlepszym miejscem do wykonywania wszystkich zadań w pracy – to główne motto, jakie przyświeca idei desk-sharing.