Biuro Nowego Stylu w Krakowie - Case Study

23 Dzięki powołaniu grupy ambasadorów komunikacja w projekcie odbywała się w obu kierunkach i nie polegała jedynie na przekazywaniu informacji „z góry”. Zarządzający projektem zmiany biura mogli usłyszeć wątpliwości zgłaszane przez różnych pracowników.