NowyStyl_Reunion_Nowa rzeczywistość w biurze_PL

Jedynie nieliczna grupa wiodących na rynku marek decyduje się na w pełni zdalną pracę lub na wznowienie pracy wyłącznie z biura. Przykładem zdecydowanego powrotu do biura po wyciszeniu pandemii, są firmy takie jak Netflix czy bank inwestycyjny Goldman Sachs, którzy podkreślają, że możli- wość interakcji ludzkich twarzą w twarz jest dla nich kluczowa i nie wyobrażają sobie bez nich dalszego rozwoju organizacji. Jednym z bardziej stanowczych zwolenników pracy z biura jest założyciel i prezes firmy Tesla – Elon Musk, który w oświadczeniu kierowanym do swoich pracowników przekazał, iż brak codziennej obecności w biu- rze będzie jednoznaczny z rezygnacją, a na im wyższym szczeblu kariery znajduje się pracownik, tym jego zaangażowanie powinno być widoczniejsze na żywo. 4 Z drugiej strony, marki takie jak Deloitte czy Dropbox, ze względu na specyfikę dziedziny w jakiej poruszają się na co dzień, umożliwiają swoim pracownikom pracę w pełni zdalną. Mimo to, nie rezygnują z części posiadanych powierzchni biurowych. Alastair Simpson – wice prezydent Dropbox’a przyznał, że zamiast standardowych przestrzeni do codziennej pracy, ich biura staną się studiami służącymi budowaniu więzi zespołowych, środowiska organizacyjnego i współpracy międzyludzkiej. 5 Hybrydowy model pracy wymaga wprowadzenia zmian w aranżacji i funkcjono- wania biura. Praca w cztery oczy i kontakty między pracownicze będą wyglądać zupełnie inaczej. Firmy powinny upewnić się, że ich przestrzeń fizyczna jest zgodna z celami osób w niej przebywających. Pre-pandemiczne ustawienia mogą nie być już funkcjonalne. Może pojawić się potrzeba zastąpienia ich obszarami przezna- czonymi do współpracy, innowacji i budowania społeczności. Możemy śmiało wnioskować, że spektrum powrotu do pracy post-covid jest bardzo szerokie i nie ma określnego z góry jednego dobrego i właściwego wariantu. Na decyzję na jaki zakres hybrydy może pozwolić sobie organizacja, wpływają takie czynniki jak poli- tyka firmy, struktura organizacyjna, specyfika zadań i rodzaj komunikacji. Jakie korzyści czerpią pracownicy z przyjścia do biura?  efektywny onboarding i większe wsparcie na początku ścieżki kariery w firmie,  usystematyzowanie planu dnia,  dbanie o równowagę między życiem prywatnym i zawodowym – work-life balance,  wzmożone skupienie oraz motywacja do pracy pośród innych pracowników,  możliwość budowania networku oraz angażowania się w spontaniczne projekty, wykraczające poza z góry ustalone wytyczne,  większa identyfikacja z firmą i poczucie bycia częścią zespołu,  lepsze relacje z członkami zespołu,  redukcja FOMO (Fear of Missing out) – poczucia ograniczenia w zdobyciu awansu, wynikającego z niepojawiania się w przestrzeni biurowej,  możliwość szybkich konsultacji, które usprawniają pracę,  odpowiednio przygotowane ergonomiczne stanowisko pracy,  szybszy dostęp do potrzebnych dokumentów, narzędzi pracy i urządzeń,  prozdrowotne skutki ruchu – dojeżdżając do biura i przebywając w nim ruszamy się więcej, niż pracując w domu. Opracowano na podstawie wyników badań „Czego oczekuję od swojego biura” 5 Hubble HQ (2022) The Official List of Every Company's Back to Office Startegy 4 The Guardian (2022) Elon Musk tells employees to return to office or 'pretend to work' elsewhere. 03