NowyStyl_Reunion_Nowa rzeczywistość w biurze_PL

Dostarczanie pracownikommożliwości współdziałania i integrowania sięwmiejscu pracy wpływa na ich dobrostan i odpowiada za spełnianie podstawowych, ludz- kich potrzeb. Posiadanie w pracy grupy dobrych znajomych podnosi satysfakcję z wykonywanych (często wspólnie) działań. Potwierdzenie tych słów znajdziemy w odpowiedziach respondentów badania Nowego Stylu, którzy do największych trudności, wynikających z pracy poza przestrzenią biurową, zaliczają te opierające się na sferze społecznej tj.: wspólne kawy, konsultacje czy nieformalne rozmowy krążące wokół tematyki pracy. Potrzeba równowagi Przedłużające się godziny pracy, wyczerpanie związane z nadmiarem obowiązków i poczucie oderwania to pierwsza trójka głównych wyzwań i konsekwencji pan- demii na jakie wskazują respondenci badań CBRE. Podobne aspekty podkreślają respondenci badania Nowego Stylu, którzy do największych wad pracy zdalnej zaliczyli nadgodziny, kolizje ze współdomownikami, trudności w rozgraniczeniu życia prywatnego od zawodowego czy brak ergonomicznego miejsca pracy. Ostatnie dwa lata ograniczeń i przymusowej pracy zdalnej pokazały nam, jak ciężko utrzymać i zachować work-life balance. Przemiana przestrzeni domowej w miejsce do pracy połączyła życie prywatne z życiem zawodowym, co poskutko- wało przeciąganiem się godzin pracy oraz odizolowaniem. Brak odpowiedniego, ergonomicznego i wydzielonego stanowiska pracy odbiło się również na naszym zdrowiu i relacjach z członkami rodziny. Śmiało możemy stwierdzić, że miejsce work-life balance zajęło work-life blending, w którym niektórym pracownikom ciężko było się odnaleźć. W dzisiejszych czasach stoimy na pewnego rodzaju rozdrożu – między pracą zdalną a stacjonarną. Warto, aby w podejmowanych decyzjach odnaleźć równo- wagę i nie przechylić zbyt mocno szali na żadną ze stron. Badania przeprowadzone przez Harvard Bussines School 5 dostarczyły nam informacji, że we wszystkim potrzebujemy „złotego środka”, którym może okazać się być praca hybrydowa w układzie 2/3, czyli 2 dni pracy w domu, 3 dni w biurze, lub odwrotnie. Zapewnia ona potrzebny balans – zarówno w stopniu elastyczności, ale i ilości interakcji z drugim człowiekiem, co podkreśla m.in . Bryan Hancock. „Jasne granice między przestrzenią pracy i życia są bardzo korzystne. Również jeżeli chodzi o skupienie i zapał – w biurze mózg przestawia się w tryb „praca”, a po wyjściu z biura w tryb „życie”, a nie lewituje gdzieś pomiędzy tymi stanami”. Wypowiedź respondenta badania 5 Matthew Boyle and Ryan Cavataro (2022) One or two days in the office is the „sweet spot” of hybrid work 09