NowyStyl_Report Reunion_DE-2023

Nur wenigemarktführende Unternehmen entscheiden sich dafür, vollständig remote zu arbeiten oder die Arbeit ausschließlich vom Büro aus wieder aufzunehmen. Beispiele für eine entschlossene Rückkehr ins Büro sind Unternehmen wie Netflix und die Investmentbank Goldman Sachs, die darauf bestehen, dass die Möglichkeit des persön- lichen Austauschs für sie von entscheidender Bedeutung ist und sie sich nicht vorstellen können, dass ihr Unternehmen ohne diese weiter wächst. Einer der vehementesten Befürworter für das Arbeiten im Büro ist Tesla-Gründer und CEO Elon Musk, der seinen Mitarbeitern in einer Erklärung mitteilte, dass es einer Resignation gleichkäme, nicht jeden Tag im Büro zu erscheinen, und dass das Engagement umso mehr live zu sehen sein sollte, je weiter oben auf der Karriereleiter ein Mitarbeiter steht. 4 Auf der anderen Seite erlauben Unternehmen wie Deloitte oder Dropbox ihren Mitarbei- tern, aufgrund des spezifischen Tätigkeitsbereiches, in dem sie sich täglich bewegen, vollständig remote zu arbeiten. Dennoch geben sie einen Teil ihrer Bürofläche nicht auf. Alastair Simpson – Vice President von Dropbox – gab zu, dass die Büros statt Standardräumen für die tägliche Arbeit zu Studios für die Teamzusammenführung, das organisatorische Umfeld und die zwischenmenschliche Zusammenarbeit werden. 5 Das hybride Arbeitsmodell erfordert Änderungen in der Einrichtung und Funktions- weise des Büros. Die Arbeit von Angesicht zu Angesicht und die Interaktionen zwi- schen den Mitarbeitern werden ganz anders aussehen. Unternehmen sollten darauf achten, dass ihr physischer Raum mit den Anforderungen der Nutzer übereinstimmt. Arrangements von vor der Pandemie sind möglicherweise nicht mehr funktionsfähig. Sie müssen eventuell durch Bereiche ersetzt werden, die für Zusammenarbeit, Innova- tion und Teambuilding konzipiert sind. Wir können mit Sicherheit feststellen, dass das Spektrum für die Rückkehr zur Arbeit nach der Pandemie sehr breit ist und es nicht die eine gute und angemessene Option gibt. Faktoren wie die Unternehmenspolitik, die Organisationsstruktur, die spezifischen Aufgaben und die Art der Kommunikation beeinflussen die Entscheidung darüber, welchen Umfang an einem hybriden Arbeits- modell sich ein Unternehmen leisten kann. Welche Vorteile hat es für die Mitarbeiter, ins Büro zu kommen?  effektives Onboarding und eine bessere Unterstützung zu Beginn der Karriere im Unternehmen,  strukturierter Tagesplan,  ausgewogene Work-Life-Balance,  erhöhte Konzentration und Motivation bei der Arbeit unter anderen Mitarbeitern,  Möglichkeit, ein Netzwerk aufzubauen und sich an spontanen Projekten zu beteiligen, die über die vorgegebenen Richtlinien hinausgehen,  größere Identifikation mit dem Unternehmen und das Gefühl, Teil eines Teams zu sein,  bessere Beziehungen zu den anderen Kollegen,  Reduktion von FOMO (Fear of Missing out) – das Gefühl, von einer Beförderung ausgeschlossen zu sein, weil man nicht im Büro erscheint,  Möglichkeit einer schnellen Konsultation, um effizient zu arbeiten,  entsprechend gestalteter ergonomischer Arbeitsplatz,  schnellerer Zugang zu notwendigen Dokumenten, Arbeitsmitteln und Ausstattungen,  gesundheitsfördernde Wirkung von Bewegung – durch das Pendeln ins Büro und den Aufenthalt dort, bewegen wir uns mehr als im Home-Office. Zusammengestellt aus den Ergebnissen der Umfrage „Was erwarte ich von meinem Büro?“. 5 Hubble HQ (2022) The Official List of Every Company‘s Back to Office Startegy 4 The Guardian (2022) Elon Musk tells employees to return to office or ‚pretend to work‘ elsewhere. 03