NowyStyl_Report Reunion_DE-2023

legender menschlicher Bedürfnisse bei. Eine Gruppe von guten Freunden bei der Arbeit zu haben, erhöht die Zufriedenheit mit den (oft gemeinsamen) Aktivitäten. Das bestätigen auch die Antworten der Teilnehmer der Nowy Styl-Umfrage, die vor allem Schwierigkeiten im sozialen Bereich sehen, wenn außerhalb des Büros gearbeitet wird, z.B. gemeinsames Kaffeetrinken, Konsultationen oder informelle Gespräche, die sich um Arbeitsthemen drehen. Bedürfnis nach einem Gleichgewicht Verlängerte Arbeitszeiten, Erschöpfung aufgrund übermäßiger Verantwortung und ein Gefühl der Abgeschiedenheit sind die drei wichtigsten Herausforderungen und Folgen der Pandemie, wie die Befragten der CBRE-Umfrage angaben. Ähnliche Aspekte werden von den Befragten der Nowy Styl-Umfrage hervorgehoben, die Überstunden, Konflikte mit Kollegen, Schwierigkeiten bei der Trennung von Privat- und Berufsleben oder das Fehlen eines ergonomischen Arbeitsplatzes als die größten Nachteile von Remote-Work nannten. Die letzten zwei Jahre der Einschränkungen und der Fernarbeit haben uns gezeigt, wie schwer es ist, dieWork-Life-Balance aufrechtzuerhalten. Die Umwandlung unseres Wohnraums in einen Arbeitsplatz hat unser Privat- und Berufsleben verschmelzen lassen, was zu langen Arbeitszeiten und Isolation führte. Das Fehlen eines geeigneten, ergonomischen und zweckmäßigen Arbeitsplatzes hat sich auch auf unsere Gesund- heit und die Beziehungen zu unseren Familienmitgliedern ausgewirkt. Wir können mit Sicherheit sagen, dass dieWork-Life-Balance durch eineWork-Life-Blending-Situation ersetzt wurde, in die sich einige Arbeitnehmer nur schwer einfügen können. Heutzutage stehen wir an einer Art Scheideweg – zwischen Remote-Work und Büro- arbeit. Es lohnt sich, bei den Entscheidungen, die wir treffen, ein Gleichgewicht zu finden und die Waage nicht zu sehr zugunsten einer der beiden Seiten ausschlagen zu lassen. Untersuchungen der Harvard Business School 10 haben gezeigt, dass wir bei allen Dingen eine „goldene Mitte“ brauchen. Das kann eine 2/3-Regelung sein, d.h. 2 Tage von zuhause aus zu arbeiten, 3 Tage imBüro oder andersherum. Sie sorgt für das nötige Gleichgewicht – sowohl in Bezug auf den Grad der Flexibilität als auch in Bezug auf den Umfang der Interaktion untereinander, wie Bryan Hancock u.a. betont hat. „Klare Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben sind sehr vorteilhaft. Auch im Hinblick auf unsere Konzentration und unser Engagement – im Büro schaltet das Gehirn in den ‚Work‘-Modus und wenn das Büro verlassen wird, in den ‚Life‘-Modus, anstatt irgendwo dazwischen zu schweben.“ Aussage eines Umfrageteilnehmers 1 0 Matthew Boyle and Ryan Cavataro (2022) One or two days in the office is the „sweet spot“ of hybrid work 09