Nowy Styl Nachhaltigkeitsbericht 2018-2019

GRI 102-2 Zu den wichtigsten Projekten aus dem Jahre 2019 gehört zweifelsohne das im Herbst eingeleitete Rebranding . In den letzten Jahren hat sich unser Unter- nehmen äußerst dynamisch und positiv entwickelt – so- wohl organisch als auch durch eine Reihe internationaler Akquisitionen. Diesen Erfolg verdanken wir den Synergien der unterschiedlichen Marken unter unserer Dachmarke. Mit einer neuen Markenstrategie möchten wir die bisheri- ge Komplexität durch sukzessive Erweiterung unseres Pro- dukt- und Markenportfolios in Zukunft übersichtlicher und einfacher gestalten. Vor diesem Hintergrund entstand die starke, globale Marke: Nowy Styl. Die neue Namensgebung „Nowy Styl“ ist auch ein Verweis auf die Ursprünge unse- res Unternehmens. In unseren Augen verkörpert dieser Name am besten unseren Unternehmensgeist, und darü- ber hinaus betont er unsere Werte. „Nowy Styl – übersetzt Neuer Stil – steht für ein innovatives Denken, jeden Tag, zu jeder Zeit. Dieser Name hat uns geprägt und spiegelt per- fekt wider, wer wir sind,“ so Adam Krzanowski, Vorstands- vorsitzender und Mitbegründer von Nowy Styl. Natürlich handelt es sich beimRebranding um viel mehr als nur eine Umfirmierung und die Änderung des Logos. Dreh- und Angelpunkt ist die Neustrukturierung des Port- folios – die Vereinheitlichung von Produktnamen, Marke- tingmaterialien und Produktkennzeichnungen – sowie die tiefere Integration der Mitarbeitenden. Und nicht zuletzt Für uns bedeutet organisches Wachstum vor allem die Stärkung der vorhandenen Vertriebsstrukturen in den ein- zelnen Ländern, eine stetige Verbesserung der Kunden- beziehungen, den Aufbau einer globalen Marke, gezielte Entscheidungen, um die Kräfte und Ressourcen in Schlüs- selmärkten zu bündeln, Investitionen in die Fertigung und Logistik, und Partnerschaften schließen, die unsere Wett- bewerbsfähigkeit steigern. Zum Schluss legen wir einen hohen Wert auf einen äußerst wichtigen Aspekt, nämlich unsere Nachhaltigkeitsstrategie. Im Rückblick auf die Jahre 2018–2019, hinsichtlich des organischen Wachstums, stechen vor allem die Aktivitä- ten heraus, die auf die Reorganisation unserer internen Strukturen zielen in Verbindung mit der Vereinheitlichung unseres öffentlichen Images und einer verbesserten Zu- sammenarbeit mit unseren Hauptkunden im Projektmarkt. wollen wir noch bessere Synergieeffekte zwischen unse- ren Unternehmen, Abteilungen undWerken erreichen. Der Rebranding-Prozess wurde in Oktober 2019 zunächst auf den polnischen Markt eingeführt und soll innerhalb eines Jahres vollständig umgesetzt werden. In Bezug auf unsere Kundenbeziehungen haben wir uns auch auf eine Segmentierung konzentriert. Angesichts des wachsenden Anteils des Projektmarktes (Objektmö- bel) in unserem Unternehmen, beschlossen wir, den Um- fang unserer Dienstleistungen an den jeweiligen Kunden anzupassen. Vor 2018, also vor der praktischen Testphase unserer Segmentierung, gab es bislang keine Differenzie- rung zwischen den Kunden. Infolgedessen hatte fast jeder Kunde, unabhängig vomAuftragswert, Zugang zum nahe- zu gesamten Dienstleistungsangebot, wie z.B. Bemuste- rungen oder spezielle Sonderanfertigungen. Dies wurde zum Vorteil unserer Stammkunden angepasst. Nach Einführung der Segmentierung haben wir unser Service-Angebot für bestimmte Kundengruppen genau- estens definiert, sodass wir unseren wichtigsten Partnern einen optimalen Service anbieten können und eine noch stärkere Kundenbindung zu ihnen aufbauen. Zugleich set- zen wir alles daran, zu gewährleisten, dass sich auch klei- nere Kunden geschätzt und respektiert fühlen, denn auch sie sind von wichtiger Bedeutung für uns. Klicken Sie hier, um mehr zum Rebranding zu erfahren 18 Inhaltsübersicht