Das Büro von Nowy Styl in Krakau

36 Desk-Sharing wird häufig sehr kontrovers aufgenommen. Das Fehlen eines eigenen Schreibtischs ruft bei vielen Mitarbeitern ein Verlust- gefühl hervor. Andererseits ist ein fest zugeschriebener Arbeitsplatz, der über 40 % der Arbeitszeit nicht genutzt wird, ineffizient. Die Idee des Desk-Sharings wurde bereits in unseren bisherigen Büros getestet. Diese Lösung wurde für Abteilungen mit hoher Mobi- lität eingeführt, deren Tätigkeitsfeld verschiedene Meetings im Büro oder im Außendienst erfordern – wodurch deren Schreibtische oft- mals leer standen. Wir wollten das Desk-Sharing Konzept in der eigenen Büropraxis testen, um die daraus resultierenden Erfahrungen an unsere Kunden weitergeben zu können und zugleich den tatsächlichen, realen Ein- fluss dieser Lösung auf unsere Arbeit zu prüfen. Im Zusammenhang damit überwachten wir systematisch das Zufriedenheitsniveau der Mitarbeiter und befragten diese nach ihrer Meinung. Desk-Sharing: Zweifel vor dem Unbekannten? Auf einer 5-Punkte-Skala Es stellt sich heraus, dass die Meinung der Menschen über Desk- Sharing sehr viel besser ist, wenn sie die Möglichkeit haben, es in der Praxis kennen zu lernen. Eine vergleichende Analyse des Mitarbeiter-Feedbacks zum Desk-Sharing im Laufe der Zeit hat gezeigt, dass die Mitarbeiter die Lösung umso besser bewertet haben, je länger sie in diesem System gearbeitet haben. Nachdem es im neuen Büro eingeführt wurde 4,11 Nachdem es in bisherigen Büros eingeführt wurde 4,04 Vor der Einführung von Desk-Sharing 3,29 Desk-Sharing – Feedback der Mitarbeiter Ein Schreibtisch ist nicht der beste Ort, um alle Arbeitsaufgaben zu erledigen: Das ist die Quintessenz des Desk-Sharing-Konzepts.